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HR必须掌握的谈话技巧
1、技巧五：主考官的座位地位较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰望答复问题。这种环境和气氛对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的察看，便能比较准确地断定应聘者的抗挫能力。
2、HR与员工沟通的技巧1 HR与与员工沟通的主要事项 设立明确可信的目标，告诉员工你想把组织带往何处。无论是对一个项目小组还是对整个公司设立的目标都要具体，既不要过分承诺也不要承诺不足。
3、第一种：聆听他人的回馈 一个人要和别人交谈，不仅自己要懂得如何去说，也要懂得如何去聆听。缺乏聆听的技巧，往往会导致轻率的批评。
4、在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
人力资源管理师如何做到有效与员工沟通
学会倾听是有效沟通前提 在这个环节中，周顾问总结了一句话会说话的人听着说不会说话的人抢着说，让我再次看到了自己身上的缺陷，在人际沟通中没有学会倾听。
作为一名领导，你必须懂得提高下属的信心，要经常对下属说“你行、你一定会、你一定要”。让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者。
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。赞美对方 这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。
人力资源工作者在与员工沟通过程中要互相尊重、促进合作，也就是要建立融洽的沟通氛围。注意沟通的语言、符号等，与员工沟通还要注意语言的表达方式，就是让员工内心能够接受，切记高高在上，一味自己宣导。
如何有效地与员工进行沟通1 了解员工 每月管理团队与所有员工对话，通过与员工的沟通了解员工的想法、员工对公司的意见和建议，然后一起探讨员工的优势和改善的“机会点”。
求问HR在调薪时该如何巧妙与员工沟通?
HR要做的是找出在员工中有影响力的关键人物，与他们单独沟通，说服他们出面安抚他人。
例如，可以先通过会议吹风，让大家做好心理准备，通过公司的宣传平台，以软文的形式先对工资调整进行宣传，最后对真正减薪的这一部分组织茶话会。领导出面或者HR负责人出面可以和大家进行谈心交流。因为效益不好，不能降低工资。
在每一次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求薪酬提升，不应立即回复，最好有1-2天作为缓冲。让对方知道企业的薪酬调整是需要内部审批的，制造一种“艰辛得来”之感，让对方自动降低期望。
到此，以上就是小编对于人力咨询沟通技巧有哪些内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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