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人力咨询方法论(人力资源咨询案例)

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干货|与HR谈薪的核心方法论,学会工资至少涨30%

如果对自己的能力比较有把握,可以在最后谈薪资的时候向面试官提出比上一家公司或者行业平均高出20%-30%的薪水。要是你的起薪比较低的话,还有可能翻倍涨薪。

不一开始就谈薪资 有不少的hr在面试时是避免一开始就谈论薪资的,因为这时还没有对面试者有一个深入的了解,因此不会去说出具体的薪资,否则会破坏掉谈判的可能性。

人力咨询方法论(人力资源咨询案例)-图1

根据薪酬组成,固定薪资占比越大越好。做好以上谈薪前的3步骤后,我们就可以比较一一自身预设的薪酬范围与HR给到的预算是否匹配,有没有进一步沟通 的可能性。

第了解岗位薪资预算 一般情况下,每个岗位的薪资都会有一个预算区间。HR将会根据候选人情况,确定薪资在区间中的位置。因此,事先了解这个预算,则占了先机。

(1)如果HR告诉的与你的期望值差得太远了,比如30-50%,那就放弃吧,公司对于不同级别的薪资是有个范围的,如果实在给不了你那么高,那就不要浪费大家的时间。

鉴于,HR恒定薪酬的标准很大程度取决于你上一份工资的月薪,在上一份的薪资基础上有一定的增幅。所以这笔账是一定要算清楚的。 薪资标准要明确 要直接谈好试用期工资和转正工资,有些企业的HR只谈试用期工资,这是不可取的。

WSR系统方法论的工作过程

在运用WSR方法论时我们经常注重遵循下列原则: 人们的认识过程是交互的、循环的、学习的过程,从目标到策略到方案到结果的付诸实施体现了实践者的认识与决策、主观的评价、对冲突的妥协,等等,所以运用WSR的过程是迭代的。

集中体现系统工程方法的系统性,综合化,最优化,程序化,标准化具有研究方法上的整体性,强调明确目标,认为问题都可以归纳成工程系统问题,应用定量分析手段,求得最优解。

WSR系统方法论-原则 在运用WSR方法论时我们经常注重遵循下列原则: 综合原则要综合各种知识,因此要听取各种意见,取其所长,互相弥补,以帮助获得关于实践对象的可达的想定(scenario),这首先期望各方面相关人员的积极参与。

工作过程如下:低温低压液态制冷剂(如氟利昂)首先在蒸发器(如空调室内机)中从高温热源(如常温空气)吸热,气化成低压蒸汽。

空气净化系统:其作用是对引入的空气进行过滤,不断排除车室内的污浊气体,保持车内空气清洁。控制系统:控制系统主要由电器元件、真空管路和操纵机构组成。

人力资源心理学方面书籍求大神推荐

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跟着具体学习六大模块,每个模块都有相应的书籍。另外,人力资源管理和社会保障关系密切,建议学习相应劳动法规,如劳动合同法、民法通则、劳动争议处理等等;除此之外,可看看心理学方面书籍,这个与人力资源关系也很密切。

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到此,以上就是小编对于人力资源咨询案例的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

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