本篇目录：
- 1、《HR+三支柱人力资源管理转型升级与实践创新》
- 2、35岁转型这个话题在HR圈里比较盛行,HR如何打破35岁魔咒?
- 3、做人力资源和做人力资源咨询有何不同?
- 4、关于人力资源数字化转型,企业该怎么做?
- 5、人力资源咨询是怎样一个行业?这个行业有发展前景吗?
- 6、人力资源管理如何转型驻派型HRBP
《HR+三支柱人力资源管理转型升级与实践创新》
1、HR三支柱，这个概念其实是一个舶来品，从福特创立世界上第一个SSC，到IBM、GE和强生等企业的实践探索，西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。
2、一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。
3、分析研究不同公司人力资源变革的进展，我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题，以此为出发点的变革概率会提高很多。
4、人力资源“三支柱”HR三支柱（人力资源三支柱）模式：是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。
5、人力资源部门要向战略角色转型，需要针对内部客户的需求，提供咨询服务和解决方案。人力资源部门需要同时精通业务及人力资源管理的各领域知识，COE应运而生。
35岁转型这个话题在HR圈里比较盛行,HR如何打破35岁魔咒?
1、岁之后怎么做呢？无非是要在自己最擅长的领域去发力，把你所擅长的、所热爱的，和这个世界所需要的三者之间做一个交集，通过刻意练习来精通另一个技能成为某个方面最顶尖或一流的专家。
2、第一 35岁是一个非常重要的关键。35岁职场现象是热门的话题。
3、保持积极心态：在职场中会遇到挫折和困难，保持乐观和积极的心态可以让你更好地应对。寻求职业发展的建议和支持：与身边有经验的人交流、寻求职业生涯规划的支持和建议。
4、第一，为什么在35岁之后很难再找到工作？尤其是像客服这样的工作 不要说是客服工作，就算很多IT公司的程序员，互联网行业的技术精英都很难在35岁之后找到他们所在领域的工作，如果你是做客服的话，这一点就更没有什么优势了。
5、积累涉世处事的经验和人脉，帮助老板解决核心痛点。总而言之，人力资源从业者可以透过加深个人给企业创造的人力资源价值来避免随着年龄增长被企业所淘汰；同时也可以通过转型发展来谋得更好的发展机会。
做人力资源和做人力资源咨询有何不同?
1、人力资源，与人力资源科目有一定接触，并对其产生了浓厚兴趣。对人力资源工作进行信息搜索后，我了解到从事该工作的大多数人职业发展状况良好，而人力资源管理工作正朝企业核心职能部门转变，我十分看好它未来的发展空间。
2、人力资源管理师考试是为了适应劳动力市场对企业人力资源管理人员的需求，提高从业人员的技能。
3、人事管理与人力资源管理之主要区别：企业观念的变化体现在经营战略、发展方向、企业管理等方方面面，而受益最深的就是人力资源管理。
4、人力资源服务从属于服务业，时下常见于各种人力资源服务公司、派遣公司、猎头招聘等方式，再之后也有人力资源咨询公司、人力资源软件服务公司等更加系统化的组织结构。
5、管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
关于人力资源数字化转型,企业该怎么做?
1、利用智能化技术改造现有场景。在智能招聘、离职分析、自助服务、人才共享、知识推荐、智慧教学、个性激励等方面 探索 创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。
2、战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。
3、数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行深入分析，为企业决策提供洞察力。例如，通过对员工数据、流失率、绩效评估等进行分析，预测潜在的人才挖掘和发展机会，优化组织架构，并提供战略级人力资源决策支持。
4、数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。
5、人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。
6、引进数字化工具：采用适合的数字化工具和平台，例如员工福利管理系统、人力资源管理系统等，以实现员工福利管理的智能化、信息化和数字化。
人力资源咨询是怎样一个行业?这个行业有发展前景吗?
1、而现阶段人力资源的专业性人才销售市场空缺非常大，因而一般认为人力资源 资源优化配置技术专业的发展前景不错。
2、人才招聘是人力资源服务行业的主要市场之一，根据BOSS直聘招股说明书数据，2015-2021年，我国人才招聘市场规模持续扩大，2021年达到2035亿元。
3、我国人力资源服务行业发展至今，多元化、多层次的服务体系已经形成，管理体系也基本形成，服务功能逐渐完善。与此同时，我国人力资源服务产业结构性调整仍在开展，行业转型和升级进一步提升，行业正处在快速发展时期。
4、人力资源作为一个稳定、有保障的职业，其实建议你可以作为一个选择，毕竟这是一个任何公司都需要，而且可以从事一生的工作，那么你适合考一个人力证书。咨询公司、猎头、培训行业等群体。
5、人力资源的薪资待遇结合工作年份有所差异，在一二线城市，基础阶段额的薪资待遇在4-6千左右晋升主管级别可以达到八千到一万。
6、有前途。人才对企业、对社会的发展发挥着越来越大的作用，人力资源已经成为企业发展的第一战略资源，企业越来越重视人才。
人力资源管理如何转型驻派型HRBP
1、首先HR要自我认知和规划，做为一名HR首先要做的就是认识自己，找到自己的兴趣点，肯定自己的优点并且能够找出自身的不足，这样才能够加强自身的优势，然后弥补自己的缺点。
2、从专业的人事管理做起，因为国内的企业内部管理更多是看人情、关系，或者是沟通梳理不同部门解决问题的矛盾。配有专业的知识，还是需要自己一身的识别人才，激励人才、配合领导者决策，或者是参与组织的变革进程管理。
3、放平心态，从务实出发 HRBP目前在一般的公司虽然也设为专岗，其实和很多年一样将人事部改了人力资源部一个道理只是名字变了，其工作内容与实质性的并没有多大的改变。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询转战略咨询的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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