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HR可以怎样通过人力资源管理系统进行企业人才盘点?
1、要明确人才盘点的目的与盘点的内容，然后结合系统来进行人才盘点。
2、作为人力资源管理系统的重要组成部分，人力资源盘点要与其他人力资源管理模块相结合，比如适合企业战略、流程的职位分析以及在此基础上形成的职位说明书以及职务规范，就是进行有效的人力资源盘点的基础。
3、心理测评 用于评估对象的潜质、行为风格等，如认知能力/个性/管理风格/价值观等测评。人才盘点九宫格 说明：文化认同度高，且能力绩效评价位于“鲲鹏及鸿鹄”员工为公司核心员工，需要委以重任；雄鹰需要进行培养关注。
4、召开顺序 礼来的校准会议自下而上分为两个等级，首先是在业务部门层面进行盘点和校准，达成一致结果之后会再在公司层面做更高一级的盘点。人才评价 对人才的评价，重点在于有效和公平。
人才规划丨人才盘点五大完整步骤?
1、分析组织现状。开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。
2、统一人才标准。如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。摸清人才发展现状。
3、制定达成规划目标的措施与途径；拟定招聘、培训、激励等策略。
人力资源盘点,应该盘点什么
对整个公司人才结构进行盘点 对人才结构盘点是我们做人力资源盘点的基础内容，主要包括：年龄、学历、专业、技能等。要对岗位续任者进行盘点 这方面，有些企业没有做，可能有些做了也并不全面。
人力资源盘点主要是对人力资源数量、质量、结构、效率、成本等方面，从静态、动态的两个层面去进行统计，分析和汇总。所谓静态方面主要是指人力资源的数量、质量及结构方面。
四是盘点一下员工收入。进行历史分析，研究一下物价涨幅与员工收入的关系，作为薪酬调整的 基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。
主要包括：盘点人才结构：主要包括学历结构、年龄结构、性别结构、能力结构等，重点分析人才结构与企业战略目标需求之间的差异，明确未来的人才结构调整方向。
对人才从三个方面进行盘点，即过去的绩效、现在的能力和未来的潜力。
如何进行人力资源盘点
在人力资源盘点工作进行期间，各部门应该根据业务需要和实际情况，及时、全面地向人力资源部提供有关的信息数据。人力资源部工作人员应该认真吸收接纳各部门传递的信息。潜能测评法。
收集、整理资料信息 在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。
人才盘点可以用哪些方法呢?
）关门盘点 对于组织而言，如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才，进行覆盖个别关键岗位的人才盘点，那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。
盘点方法：主要分为账面盘点、实物盘点和账物盘点。盘点人员的培训：盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。
人才盘点中最典型的工具应用是九宫格，通过两个维度对人才进行区分。第一个维度是潜力。
要明确人才盘点的目的与盘点的内容，然后结合系统来进行人才盘点。
召开动员大会，宣传和组织培训，包括人才清查的目的、意义、工具使用方法、注意事项和总体工作计划。每周跟踪落实进度，及时排除相关障碍，给予必要支持，确保项目按计划实施人才盘点报告第五步。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询专家的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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