本篇目录：
- 1、管理咨询业务主要包括什么?
- 2、如何做好企业管理咨询
- 3、战略咨询,管理咨询,运营咨询等等究竟有什么区别
- 4、管理咨询公司的业务都有什么?
- 5、传统人力资源管理和战略人力资源管理的区别
- 6、战略咨询公司和运营咨询公司的区别?
管理咨询业务主要包括什么?
运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。
企业管理咨询服务包括哪些内容如下：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
该管理咨询服务包括人力资源管理、财务管理、市场营销、安全管理。人力资源管理：提供招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效管理等方面的咨询和建议。财务管理：涉及财务规划、成本控制、预算管理、财务报表分析等方面的咨询。
\x0d\x0a传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；\x0d\x0a人才培养。
管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。
如何做好企业管理咨询
1、．获取咨询需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．展示咨询机构实力；6．进行商务洽谈；7．管理咨询服务合同的确认与签订。
2、企业管理咨询基本程序接洽咨询阶段客户来源大致分为慕名而来、第三方介绍、咨询组织自荐三种。咨询组织应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽，了解客户的要求和意图，权衡受理能力，判断受理条件。
3、寻找支持某种假设的资料很困难并不意味应 当排除这种假设。最后，咨询应当能够在与问题有某种方面联系的多种影响因素中找出真正的原因。
4、如何才能成为一个合格企业管理咨询师，需要具备的基本素质有哪些，又或说需要什么样的意识和如何规划成为企业管理咨询师的进化方向。我目前做的是CRM销售和金蝶kis系列销售，就目前的现状如何朝企业管理咨询发展，恳请各位管理大侠指点迷津。
5、管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。
战略咨询,管理咨询,运营咨询等等究竟有什么区别
市场上统称为管理咨询。 相比于战略咨询， 运营咨询更集中于公司内部各种模块 的流程改善和优化， 比如财务模块、 供应链模块。
战略咨询：与企业客户合作，共同制定切实可行的战略，企业客户可以迅速把握机遇，实现盈利增长、稳步发展、基业长青。运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。
战略咨询是指为企业或组织提供战略规划和业务发展建议的专业服务。 在战略咨询实习中，您将有机会与客户合作解决实际业务问题，进行市场研究、竞争分析和战略制定等。
战略管理咨询：包括企业的长期发展战略、业务模式优化、市场定位、竞争战略等方面的咨询服务，旨在帮助企业在竞争激烈的市场环境中制定明智的战略决策。
专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。
它也有为公司发展规划布局的意义，但是没有战略部那么宏观。管理咨询公司就是给其他公司提供管理辅导的，例如企业面临经营增长困难不知如何是好，这时候管理咨询公司可以提供诊断并输出解决方案，相当于给领导层找的外援。
管理咨询公司的业务都有什么?
管理咨询公司业务范围：人力资源咨询、战略规以及财经咨询。人力资源咨询公司主要提供人力资源咨询服务，包括人力资源规划、招聘、培训、激励、绩效管理等方面的支持，帮助企业吸引、培养和保留人才，提高员工满意度和企业绩效。
综合性咨询 全面咨是指对企业从经营领域、经营目标、经营方针到生产、技术、质量、财务、劳动人事、市场营销、组织机构等各方面管理内容，进行全面调查，综合分析，提出综合改善建议的服务活动。对个别企业的咨询。
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
以下是小编为大家收集的管理顾问公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。 模板示例1 管理顾问公司经营范围：一般经营项目是：企业管理咨询；平面设计；企业培训；国内贸易，货物及技术进出口。许可经营项目是：从事广告业务。
以下是小编为大家收集的咨询管理有限公司经营范围有哪些，有简短的也有丰富的，仅供参考。
传统人力资源管理和战略人力资源管理的区别
【答案】：C (P6～11)考查战略性人力资源管理的特点。
最大的区别在于，人力资源管理是否有承接了组织战略。
战略性人力资源管理是指人力在资源部门为了使企业适应外部变化的而对企业的人力在资源方面作出一系列合理的规划。如未来人力资源的需求与供给，应当采取什么样的薪酬等。
战略咨询公司和运营咨询公司的区别?
区别有一点 战略咨询，属于企业方向性的，高层的，宏观方面的。管理咨询，运营咨询相对就是企业日常运行中，相对具体的管理事项的咨询。
战略咨询公司和普通咨询公司的最大区别在于战略咨询公司的调研内容多在外部，而普通咨询公司的调研内容多在内部。
特征 战略管理：战略管理三个阶段相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询转战略咨询的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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