咨询公司人力资源结构图（人力资源咨询公司组织结构图）-河池市人力咨询制造

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1、是六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。人力资源规划狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。

2、人力资源管理六大模块具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

3、人力资源确切的分为6大模块人力资源规划员工招聘与配置绩效考评培训与开发薪酬福利管理员工关系还有的划分得更详细的分为9大模块，但是这个不权威。

建体系：（1）组织架构、部门职责、岗位职责。公司自己的战略定位进行调整。（2）绩效体系。设置的部门和岗位的工作好坏的衡量标准。（3）薪酬体系。确定各个岗位的薪酬水平、固浮比例。

如果企业发展快，规模在100以上，建议你请一名有人力资源管理经验的主管或经理来给你做规划。

先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。

员工关系主管：负责本单位的劳动关系管理工作，有效处理到位与员工之间劳动争议事项。

以上只是个人意见，纯从理论角度考虑。其实HR部门人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。

一些大的人力资源部下属都有哪些部门？招聘与劳动关系部、培训部、薪酬绩效管理部，一般都是这个部门。行政部是人力资源部下属吗？一般不是，行政产与人力资源部是并列的。

公司组织结构的形式\x0d\x0a \x0d\x0a(一)直线制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。\x0d\x0a \x0d\x0a这种结构适用于小型公司。

组织结构咨询公司的员工通常由业务人员与行政人员组成。其中，咨询顾问主要分为5个级别，包括副总裁/合伙人、董事经理/高级经理、经理、副理和商业分析员。前2个级别主要负责业务拓展、后3个级别专注于执行。

六西格玛咨询公司的人员组织结构：管理委员会六西格玛管理委员会是企业实施6σ管理的最高领导机构。

一般公司的管理组织架构是什么样的啊？公司组织结构的形式 (一)直线制组织结构形式直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。

企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。【直线制】直线制是一种最早也是最简单的组织形式。

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