本篇目录：
- 1、麦肯锡咨询怎么样,中小企业找他们做咨询有效果吗,还是选择国内聚成...
- 2、麦肯锡是四大咨询公司之一吗?
- 3、麦肯锡系统培训怎么样?它和大名鼎鼎的麦肯锡咨询公司有什么关系吗?谢谢...
- 4、大连麦肯锡系统教育咨询有限公司怎么样?
- 5、跪求一份人力资源薪酬和绩效管理实操培训课程大纲
- 6、《麦肯锡入职培训第一课让职场新人一生受用的逻辑思考力》epub下载在...
麦肯锡咨询怎么样,中小企业找他们做咨询有效果吗,还是选择国内聚成...
咨询效果的好坏取决于咨询机构的实力和服务意识，因此在选择咨询机构时有必要全面清晰地了解管理咨询公司的背景、业务专长、服务领域，以及项目咨询人员的水平、潜力、创新精神和能力、服务意识等情况，以下方面应着重考虑。
埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有110多家分支机构。
君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。优劣势和麦肯锡类的公司一样。知名度高。性价比有提升的空间。若能找到他们里面真正有实力的老师亲自操刀你的项目，则属于物有所值。
麦肯锡公司：是世界级领先的全球管理咨询公司。是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。波士顿咨询公司（BCG）：是一家全球性管理咨询公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
麦肯锡是四大咨询公司之一吗?
1、四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建 。
2、四大咨询公司，指的是世界上最大、最具规模、最具代表性的四家咨询公司，它们分别是麦肯锡、波士顿咨询、贝恩和思博咨询。这四家公司在咨询市场上拥有巨大的竞争力和影响力，是全球最卓越的咨询机构之一。
3、四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
4、四大咨询公司分别是：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。此外，还有四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰贝格咨询公司。
5、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James OMcKinsey)于1926年在美国创建 。
麦肯锡系统培训怎么样?它和大名鼎鼎的麦肯锡咨询公司有什么关系吗?谢谢...
1、大连麦肯锡系统教育咨询有限公司的经营范围是：教育信息咨询（不含专项审批）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。
2、个人觉得不要。说实话咨询公司很多时候没有实践经验 给出的方案很可能是纸上谈兵 这是咨询公司自己都知道的事实。只不过他们可以把话讲得看起来很有说服力，ppt做得看起来极度专业和资深。
3、麦肯锡公司：是世界级领先的全球管理咨询公司。是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建 。波士顿咨询公司（BCG）：是一家全球性管理咨询公司。
大连麦肯锡系统教育咨询有限公司怎么样?
1、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。国内策划咨询公司鱼龙混杂，就实力和规模而言可以说和麦肯锡都是无法比拟的。
2、．麦肯锡管理咨询公司全球最著名的管理咨询公司之一，1926年美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，全球44个国家和地区开设84个分公司，拥有9000多名咨询人员，均具有世界著名学府的高等学位。
3、是一家著名的高层管理咨询公司，自从1926年成立于芝加哥以来，麦肯锡公司已经发展成为全球性的咨询网路，麦肯锡公司的职业规范和经营运作与律师事务所类似。
4、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
跪求一份人力资源薪酬和绩效管理实操培训课程大纲
1、采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。
2、课程 课程包括人力资源管理概述、人力资源管理心理与组织行为、人力资源规划与组织人力资源的需求分析、绩效管理与薪酬管理、人员招聘、培训与开发、劳动关系管理、专业技术人员职称制度和事业单位人事管理等知识等。
3、人力资源培训具体内容为：培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理；劳动经济学；劳动法游简；现代企业管理；组织行为。人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。
《麦肯锡入职培训第一课让职场新人一生受用的逻辑思考力》epub下载在...
1、在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。
2、内容简介：《麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到高效执行的规律与方法》编辑推荐：麦肯锡绝不外传的官方指定内训教材，层层剖析金字塔原理，把手教你如何正确的思考，突破思维的瓶颈，快速掌握问题的关键点，世界超级企业争相学习。
3、麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。
到此，以上就是小编对于麦肯锡咨询公司人力培训怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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