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有哪些咨询公司可以介绍呢?
1、埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，在全球有110多家分支机构。
2、君智属于国内麦肯锡类型的公司。最要做战略。价格2000万+/年。优劣势和麦肯锡类的公司一样。知名度高。性价比有提升的空间。若能找到他们里面真正有实力的老师亲自操刀你的项目，则属于物有所值。
3、知名的营销咨询公司推荐百思特管理咨询。百思特营销管理(MM体系)本质上是设计基于市场定位和赢得竞争的营销策略和作战指挥系统，清晰设定竞争格局，设计竞争目标与“山头”，设计业务组合和作战方式，建立“攻山头”的作战指挥体系。
国内十大咨询公司排名
1、百思特管理咨询公司，国内咨询公司综合实力第一，低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制，百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式，全职顾问团队，能确保每个咨询项目的有效落地，对每位客户负责。
2、管理咨询公司排名前十名有华夏基石、和君咨询、君智咨询、贝恩咨询、摩根士丹利、普华永道、毕马威、安永、德勤、凯捷咨询。华夏基石 华夏基石是一家中国领先的企业管理咨询公司，成立于1996年。
3、国内咨询公司排名前十名分别是：北大纵横、和君咨询、华夏基石、中大咨询、正略钧策、百思特、世纪纵横、中为咨询、汉哲咨询、仁达方略。
4、麦肯锡咨询（Mckinsey&Company）作为全球领先的管理咨询公司之一，麦肯锡在中国市场的表现依然出色。公司服务覆盖金融、制造、消费、医疗等各个行业，帮助客户优化运营、提升效率、开拓市场等。
5、中国十大咨询公司 安达信会计师事务所 安达信会计师事务所是中国领先的会计师事务所之一，成立于1992年。公司拥有遍布全国各地的分支机构，在财务咨询、审计、税务筹划等领域具有极高的专业水平和良好的信誉。
管理公司的定位是什么?
战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
执行者 把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工；明确团队及各岗员工的职责，严格执行工作标准，认真履行岗位职责。
一个企业最核心、最基础的管理是对项目的管理，项目管理是所有管理的基础。企业的目标、愿景是靠一个一个的项目、一件一件的事情去实现的，我们构建企业的管理要从项目管理入手，把项目管理搞定，企业的管理也就大致搞定了。
个人在公司的角色与定位1 一个企业是由在不同岗位、承担不同责任的人组织的，有管理者和被管理者；高层管理者是企业的决策者，决定企业的发展方针政策；中层管理者是政策的执行者，是企业员工的直接管理者。
是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。对于一个公司、一种产品、一个品牌来说，不可能满足市场上所有需要，只能满足其中的一部分需要。
企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。企业定位对于绝大多数的生产型企业，还是一个模糊的概念，没有充分将其利用起来。
绩效考核咨询公司有哪些?
，怡安翰威特，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉5000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
上海元方计算机技术有限公司 上海元方计算机技术有限公司成立于2000年，致力于为国内各级党委、政府提供绩效考核评价管理体系咨询服务和配套的信息系统。主营产品：政府绩效考核系统， 政府绩效管理系统， 干部考核系统。
．薪酬管理方面，国企色彩浓厚，薪酬基本上有职务职称决定，不能体现岗位价值、工作绩效、人员能力的不同，而且导致员工发展通道单一，造成企业的“官本位”倾向。
找好的咨询公司不好找好的顾问师。我们公司（网龙集团）现在的人力资源顾问范陈庆，在薪酬绩效方案设计就很有一手，公司的薪酬绩效设计就是他在辅导呢。
思博咨询和环球人力哪个好
1、企业组织效能诊断上做得比较好的咨询公司有思博咨询等等。一家专业做企业组织效能诊断和落地辅导的咨询公司。
2、中级经济师讲得比较好的有庄欣老师、赵照老师和刘艳霞老师，不同老师授课风格不一样，考生可以选择自己能够适应的方式进行学习。中级经济师讲得好的老师 庄欣老师：美国注册管理会计师，注册会计师，税务师，IMA协会会员。
3、个人感觉还不错呀，我们公司的精益生产就是他们做的。
4、在深圳，行业排名靠前知名且靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，有大量的成功交付案例，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。
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