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人力成本包括哪些内容?
人力成本包括：管理体系构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、服务成本、谴散成本。
人工成本包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用等，人力成本是指企业因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
如何做好人力资源管理咨询?
认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
第加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。
不管理企业发展到什么阶段，必须制定公司人力资源战略规划，理清工作思路，正所谓“思路决定出路”，如果思路不清晰，不可能做好HR工作，同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划，实行“PDCA”循环，不断调整计划，扎实做好每项工作。
为企业节约人力成本的方法
企业降低人工成本的方法1 精简员工。员工的选择关系到企业的发展以及实力，对于员工的招聘要严格把控，同时对于现有的员工也有采取优胜劣汰的方式，提升员工的工作积极性以及专业能力。岗位设置。
为企业节约人力成本的方法1 合理利用功能成本 何为功能成本，举个例子，一件事情大家都能做，企业应该让成本低的那个人做。
对现有的企业部门通过信息化管理，可以有效降低部门之间的沟通成本，原来很多需要相互监控的中间层级变得可以缩减，很多职能部门可以在精益生产原理的管理方式上进行缩编、合并。
减少人工成本的方法2 实行“大工种”精简人员 国有企业一直为打破“一人干几人看的大锅饭”现象采取各项措施，也取得了一定的成效，但没有得到根本的解决。
企业如何做到节省人力资源成本?
为了要稳住员工队伍，我们企业必须做到：其完善企业的内部管理和价钱企业文化建设；其为员工提供宽松的发展空间，采取措施使内部人才的合理流动，人员结构的优化组合和科学配置。
优化人力资源成本，评估每一个岗位的工作职责，合理配置资源。推进标准化的人力资源流程管理，用制度规范化对企业人员进行精准管理。通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。
(1)建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系，不断探索和创新，以提高人力资源成本管理水平。 理想的人力资源成本分析结果应该是高人均人力资源成本，低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率。
有限控制人力成本：树立正确的人才观 1)人才要合理使用 企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方。企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。
企业引入施特伟人事管理系统就可以有效降低人力资源管理成本。因为通过全面信息化的人力资源管理，就可以优化企业管理流程，减少不必要的审核环节和沟通时间，加快项目的进度。
人力资源成本包括哪些方面
招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
人力成本包括：管理体系构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、服务成本、谴散成本。
具体包括以下几项：（1）招募成本，它是为吸引和确定企业所需人力资源而发生的费用，包括对企业内外的广告宣传费用。（2）选择成本，是企业为选择合格的职工而发生的费用。
到此，以上就是小编对于人力资源成本测算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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