本篇目录：
- 1、人力资源管理研究生毕业后能干什么?
- 2、北京哪里有招跟组演员?剧组招跟组演员都有什么要求
- 3、导演找演员一般在哪找?
- 4、到北京到那里可以找剧组
- 5、你是如何理解招聘工作室五大职能之首的
- 6、腾讯的OD实施中的“管组织”怎么管?
人力资源管理研究生毕业后能干什么?
1、人力资源管理专业毕业后可以从事以下工作：人力资源专员/人力资源助理：主要负责员工的招聘、入职、培训、绩效考核等日常工作。员工关系专员：主要负责员工管理与沟通，协调处理员工投诉和纠纷等。
2、学习人力资源管理毕业后可以干什么 可以到企业、社会团体、社区、其他事业单位和政府部门工作。一般来讲，到企业就业的机会最大。
3、国家职业统计部门近期“行业人才需求调查报告”显示，人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才都很大，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。
4、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
5、众多业内从业人员也正想方设法的通过一些渠道来提升个人综合能力，因此人力资源在职研究生的学习成了众多在职人员青睐的渠道之一。
6、取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。具有硕士研究生及以上学历证书。
北京哪里有招跟组演员?剧组招跟组演员都有什么要求
1、筹备中的剧组：一般在酒店进行筹备演员以及面试演员。
2、没有任何正规剧组在网上招聘平台或者论坛上发招聘群众演员/跟组演员以及艺人助理，导演助理，化妆助理，摄影助理等。
3、通常在北京拍摄剧组，很少找普通跟组演员，跟组演员基本都是主线剧情需要的角色演员。
4、许多招聘启事几乎都能看到类似这样的提示：招群众演员，无任何年龄、学历、户籍限制，无需经验，带上行李直接来影视基地，只要有强烈的表演欲即可。
导演找演员一般在哪找?
导演找演员拍戏通常是通过以下几种方式： casting agency（选角公司）：许多电影和电视剧的导演都会与选角公司合作，由选角公司负责寻找适合角色的演员。
电影学院和戏剧学院：许多电影导演和制片人从电影学院和戏剧学院招募新人演员。这些学校通常提供培训，帮助新人演员提高演技和沟通技巧。
导演找演员一般在哪找：导演找演员一般是各大院校如北影上影院校。院校招生是主要地方，一般每年各电影公司都会去北京电影学院和各大电影学院招生的。当然也有出名的模特或者网络红人，也有可肯能成为电影公司签约演员的。
如果想给我们工作室递资料，百度一下“AP演艺经纪工作室”就能找到我们，或者直接前往“娱乐圈大佬”的公众号，里面就有递资料的渠道，也有文章教你怎么做资料。
到北京到那里可以找剧组
方式（1）：线下挖掘正在筹备中的剧组 正在筹备中的剧组，一般筹备选址在某个酒店，或者由某个选角casting工作室代筹备。北京各类剧组筹备常选的酒店地址有：阳光旅店、酒仙公寓、糊涂宾馆、星城国际公寓、上康城公寓等等。
北京的北京电影制片厂、怀柔的飞腾影视基地、北普陀影视城、上海的车墩影视基地、浙江的东阳的横店影视城或者象山，广东的南海影视基地等等，所以如果是找群众演员的工作，你在这些地方都能找到。
北京电影制片厂门口蹲点等戏。当年北京能跑龙套当演员的地方按比较出名来说，就是这个叫北京电影制片厂，当年电影厂门口是龙套演员接戏接通告地方，每天早上群头或者剧组来此拉人去拍戏，不过现在已经不存在了。
你是如何理解招聘工作室五大职能之首的
1、人力资源有五大职能：获取、整合、激励与保持、控制与调整、开发与开展。获取—找到最合适的人。获取的实现方式：人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。
2、首先，我们初步了解一下明星工作室都有哪些职位， 主要包括经纪人、助理、公关团队、造型师、化妆师以及司机保镖等。
3、“选人”是人力资源管理“选人、育人、用人、待人、留人”五大职能之首，是人力资源管理的第一步，如果起点的质量不高，那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行。
4、五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。A，计划 法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。
5、对应聘岗位的理解： 首先自己要对所应聘岗位有一个准确的认知和了解，对自己从事该岗位工作后的情况要有一个判断，比如应聘驾驶员就要预期可能会有工作时间不固定的情况。
6、五大职能：计划（Prevoyance）法约尔认为管理意味著展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
腾讯的OD实施中的“管组织”怎么管?
腾讯OD“管组织“伯特咨询认为可以用三句话概括：围绕核心人才重新配置组织，让组织更有柔性、边界更模糊，创造透明、共享的组织文化。① 组织围绕核心人才配置 工业时代的组织逻辑是，战略决定组织，组织分解岗位、以岗择人。
腾讯OD实施中的“管人”核心可以用两句话概括：关注TOP5%的核心人才，推动人才快速流动 关注TOP5%核心人才 人对组织的价值贡献，从正态分布到幂率分布是个认识的飞跃。平均主义的思想，伴随着工业组织的隐退而逐渐谢幕。
懂战略懂业务： 只有对战略和业务有深入的了解，才知道需要打造什么组织能力，需要选拔什么干部，如何派兵布阵，营造什么样的文化。所以，OD要紧贴战略，随机而动。
到此，以上就是小编对于人力咨询工作室经营范围的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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