河池市人力咨询制造

人力咨询薪资设置要求标准(咨询人力资源)

本篇目录:

咨询薪资结构问题?

考虑薪酬的公正性:薪酬结构应该具有公正性,即同等工作、同等表现的员工应该获得相同的薪酬回报。为了实现薪酬的公正性,需要建立科学的职位评估体系,确定各个职位的价值和等级,以便制定相应的薪酬水平。

礼貌询问,一般企业在招聘时都会在网站上挂出具体的薪资范围,心里面应该有数,在面试之后如果双方有好感,可以试着去问一下hr薪资待遇。

人力咨询薪资设置要求标准(咨询人力资源)-图1

工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是即有固定工资部分,如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等,又有浮动工资部分,如效益工资、业绩工资、奖金等。

首先,我们在和猎头或者公司HR讨论薪资问题时,要做到心中有数。具体的建议如下: 了解市场行情 在谈薪资前,需要先了解行业和职位的市场行情,了解自己的市场价值。可以通过网络调查、面试其他公司等方式获取相关信息。

岗位(职务)工资或技能工资,岗位工资或技能工资是根据岗位(职务)的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。

可以委婉咨询公司薪酬结构是怎样的?新进人员和试用期满的工资标准是怎样的? 一:了解同岗位市场薪酬范围值。 二:了解自己对岗位的价值贡献。 三:了解用工单位。 四:做好自己的职业规划。

人力咨询薪资设置要求标准(咨询人力资源)-图2

公司薪酬制度方案

确定薪酬结构:根据公司的薪酬策略和绩效目标,设计合理的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。要确保薪酬结构能够激励员工取得优异的绩效,并与绩效指标和绩效评估相匹配。

一般公司员工的薪资分为年薪制和月薪制,中层以上的管理人员和技术人员一般实行年薪制,而对其他员工实行月薪制。其它常见的薪资制有实行日薪制和计件制。一般情况下,员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。

公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在、外在和自我公平三个方面。

进行薪酬调查:进行市场薪酬调查,了解行业内的薪酬水平,以便为薪酬制度的设计提供参考依据。可以通过外部薪酬调查公司、行业薪酬报告、薪酬调查数据等方式进行薪酬调查。

人力咨询薪资设置要求标准(咨询人力资源)-图3

步:岗位标杆设置 第五步:计算层级薪酬总和 第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制 第八步:固定工资、绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设计 第十步:财务人员薪酬方案 第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步:建立薪酬管理制度。

企业薪酬设计方案 (一) 企业薪酬设计是以薪酬策略为指导,遵循一定的原则,并结合影响因素制定的薪酬方案,这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

如何设计薪酬结构

1、第一步,前期准备 与老板就项目理念、原则、思路达成一致;初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件;如果注意效率,可以提前准备岗位评估要素模型的资料。

2、. 沟通和参与员工:在设计薪酬结构时,应充分沟通和参与员工,听取他们的意见和反馈,以确保薪酬结构符合员工的期望和需求,并能够激励他们更好地履行工作职责和实现绩效目标。

3、设计合理的薪酬结构需要考虑企业的特点、行业竞争状况、员工的职位特点和市场薪酬状况等因素。下面是设计合理的薪酬结构的一些关键步骤:确定薪酬策略:企业应该确定与其战略目标相一致的薪酬策略,以支持企业的长期发展和业务目标。

到此,以上就是小编对于咨询人力资源的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

分享:
扫描分享到社交APP
上一篇
下一篇