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中大咨询怎么样?
1、好。业务范围广：中大咨询的业务范围包括公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、绩效管理、培训体系、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力的发展服务。
2、好。根据查询职友集官网显示：晋升空间：中大咨询晋升机会大，发展空间好，工作三年能力强，升职快。提升能力：中大咨询工作三年锻炼自己沟通能力，工作能力，项目多，提升学习知识。
3、好。战略思维能力：通过与各行业的客户合作，您将学习如何分析市场和竞争环境，制定战略规划，帮助客户实现长期发展目标。这将培养战略思维能力和商业敏锐度，能够提供有针对性的解决方案。
4、中大咨询挺好的。中大咨询于1993年开展业务，作为国内管理咨询的先行者，经过20年的发展，已经发展为南方最大的综合性管理公司。
企业进行人力资源规划的目的是什么?
人力资源规划的目的是什么规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
是为了在实现组织目标的同时实现员工个人的全面发展这是人力资源管理的目的。而人力资源管理的意义在于根据企业的发展要求，筛选合适的人员，进行合理的人员调动和培训，激励等一系列过程，发挥员工潜力，为企业创造价值。
在国内管理咨询行业里,中大咨询的口碑如何?
1、好。中大咨询全称中山大学企业管理咨询有限公司，是一家专业的管理咨询公司，核心业务包括战略规划、组织管控、人力资源管理、流程优化、营销管理、信息化规划、企业文化等。
2、好。业务范围广：中大咨询的业务范围包括公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结构、流程管理、风险管理、企业文化、绩效管理、培训体系、人力资源规划、学习与发展、企业大学、知识管理、领导力的发展服务。
3、中大咨询是直营制的咨询公司，项目组由总部直管，能够有效保证项目质量，这跟合伙人制（加盟制）有较大区别，因为加盟制对刚入行的新人很不友好，所以相对来说，直营制的公司更靠谱。
4、中大咨询挺好的。中大咨询于1993年开展业务，作为国内管理咨询的先行者，经过20年的发展，已经发展为南方最大的综合性管理公司。
5、中大咨询还是可以的，做的项目多是国企、事业单位，大民企，队伍学历很高。
6、收入：咨询行业待遇方面，内资的咨询公司都差不多。硕士一般年收入10-12W左右。中大咨询的待遇属于行业中上水平。收获：咨询行业最能获得的是企业战略、管控、人力的顶层思维，这些是在甲方很难学到却又是晋升高层必备的。
国内十大管理咨询公司
1、国内十大管理咨询公司华夏基石、华彩咨询、行动教育、中大咨询、摩天之星、中化科技、华一世纪、广东电信规划、赛迪顾问、理臣咨询等。
2、北大纵横是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。和君咨询 和君咨询是中国本土最大的综合性咨询公司，成立于2000年春。
3、管理咨询公司排名前十名有华夏基石、和君咨询、君智咨询、贝恩咨询、摩根士丹利、普华永道、毕马威、安永、德勤、凯捷咨询。华夏基石 华夏基石是一家中国领先的企业管理咨询公司，成立于1996年。
4、百思特 百思特管理咨询公司，国内咨询公司综合实力第一，低调的实战派。不同于国内其他咨询公司的加盟与合伙制，百思特创立之初就坚持一体化运作的直营管理模式，全职顾问团队，能确保每个咨询项目的有效落地，对每位客户负责。
5、国内管理咨询公司排名前十的包括：华润咨询：华润集团旗下的管理咨询公司，提供战略规划、组织变革、人力资源、市场营销、企业文化等方面的咨询服务。
6、中国十大管理咨询公司排名是麦肯锡咨询、波士顿咨询、普华永道咨询、德动咨询、安永咨询、嘉和世达、贝恩咨询、赛迪咨询、霍尔果斯、中国企业管理咨询。
在人力资源规划中,为什么会出现结构失衡的状况?
1、中大咨询有研究指出结构性失衡主要是指员工的技能、经验、知识结构与可供的职位空缺不相适应而导致的失衡。”这一定义指出了结构性失衡的一种情况，即员工自身所具备的客观素质与空缺职位的要求不相适应而产生的失衡。
2、供不应求对于公司来说人力资源规划不平衡的一种表现就是供不应求，比如说对于某家公司而言，业务量往往是比较大的，尤其是对于不同的部门而言，工作量以及任务量也是有所不同的。
3、人力资源结构失衡怎么解决内容如下：优化组织管控体系 编制并实施公司人力资源规划纲要。制定企业人力资源规划，做好人员需求预测，进行人力资源供需方面的分析比较，制定相应的政策和措施。
4、所以说，人力资源规划会反作用于企业战略的制定，使企业战略更加符合人力资源规划。二是人力资源规划能够帮助企业保持人员状况的稳定。企业生产经营活动的内外部环境是复杂的，其经营规划、组织结构等会根据环境的变化而做出相应的调整。
5、再就是培训中存在的两点问题：一是培训观念错位，许多企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段，有的企业根本就不搞培训；二是培训制度不健全，缺乏系统性和科学性。
到此，以上就是小编对于人力资源咨询发展前景的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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