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2017年人力资源管理师三级知识点:员工录用决策
尽可能的固定各种协作关系，并在企业管理制度中，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格的规定。 实行经济合同制。
多重淘汰制 补偿式 结合式 【注意事项】：尽量使用全面衡量的方法，不同能力素质要有不同权重；减少作出录用决策的人员，坚持少而精的原则；不能求全责备。
A.决策层 B.参谋层 C.经理层 D.作业层 参考答案：A 参考解析：一个单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层。决策层工作属于全局性工作，决策的正确与否，关系到事业的成败。因此，决策层的能级。
(7)在管理手段上，传统的人事管理手段单一，以人工为主；现代人力资源管理系统均由计算机辅助，能及时准确地提供决策依据。
第二节员工招聘活动的评估 成本效益评估 招聘成本 ①招聘总成本：指人力资源的获取成本，包括直接成本和间接成本二部分构成。P83 ②招聘单位成本：招聘总成本与实际录用人数之比(即分摊成本)。
（一）总结阶段——重要阶段 绩效管理的最终目标：促进企业与员工的共同提高和发展。（考过1道选择题）知识点比较：企业强化绩效管理的目的：不断提升企业的整体素质，增强企业的核心竞争力。
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hr如何应对员工变动职位
1、所以，在沟通过程中，应该卸去彼此对立的立场与身份，建立彼此对等互信的关系，才能让沟通在适宜的气氛下进行，并获得有价值的信息，HR可以给员工倒杯茶水，以营造轻松的环境。
2、保持积极乐观的心态频道变动往往会让人感到不适应和困惑，甚至会产生焦虑和压力。因此，保持积极乐观的心态非常重要。
3、首先，与员工亲切面谈并告诉员工调整的原因及依据，争取获得员工的理解和支持。调岗成功的关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整后员工能一如既往，甚至更努力地为用人单位服务，获得员工的支持是调岗最关键的步骤。
4、首先在转岗之前，你应该提前的跟员工去沟通，再有就是你所要让他转换的岗位和他现在的岗位应该是平级的，不要是变相的惩罚。
5、所以，还是看你们人事的风格，关系好的就打个招呼。否则，就兵来将挡，水来土掩，想个合理些的理由。另外，其实人事和部门可能比你更慌。
小企业人事管理制度怎样定
1、人事制度(一)第一节 总则为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
2、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
3、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
4、第二，建立人事档案利用制度也是为了给档案管理活动提供规章依据。工作人员必须按 照这些制度行事，这是对工作人员的基本要求。□ 人事档案利用的方式 人事档案的利用有多种方式：(1)设立阅览室以供利用查阅。
5、人事制度需要根据企业人事现状来制定。可以参考公司的发展历程，员工手册。
我国事业单位管理制度中存在的问题和改革的必要性
1、我国事业单位管理制度中存在的问题 预算管理意识薄弱，组织机构设置简单；人员配备不足，缺乏对预算工作重要性的认识。预算编制时间短，方法简单；预算编制准备不充分。预算执行不力，随意现象严重。
2、目前事业单位管理体制中存在的问题：发展过程中缺乏规划，存在不合理扩张问题。政府和市场的责任边界不清。某些领域改革存在市场化“过度”问题。普遍存在放权过度、约束不足问题。国有资产监管不力。
3、事业单位作为向全社会提供基本公共服务的载体和平台，在促进经济社会发展等方面起到了重要作用，但事业单位发展中的问题不但影响行政效能和公共服务效率，也严重地制约了行政管理体制改革。
4、事业单位人事制度改革中存在的问题 产权不明确 事业单位的本身的产权和领导的管理、事业单位关系并不是很明确，还存在上下级单位间有不明确的权责关系，这些不利因素导致了事业单位的运行机制的发展对于当代市场经济的体制不适应。
5、我国事业单位在固定资产管理中存在的主要问题 （一）事业单位对固定资产管理缺乏明确的认识 由于受到计划经济体制的长期影响，事业单位往往出现“重投资而轻管理”的现象。
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