本篇目录：
- 1、FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题?
- 2、成都劳动局投诉电话多少
- 3、成都社保局咨询电话是多少号
- 4、成都技能人才落户办理点地址电话一览表
- 5、人力资源管理咨询的主要咨询方向
- 6、企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题?
1、劳动关系管理服务：（1）劳动关系的建立或解除、变更与续签。（2）提供劳动法规基础咨询，协助解决聘用纠纷。入离职管理服务：（1）员工入离职手续办理，人事、档案、组织和社保关系的转接。
2、专业领先：FESCO拥有资深的顾问团队、丰富的案例经验，以最佳的人力资源管理实践，为客户提供专业解决方案。安全合规：作为国有企业，FESCO管理咨询服务在政策合规、信息安全、资料保密等方面为客户提供更高的保障。
3、组织管理咨询服务：帮助企业进行组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
4、FESCO的人力资源管理咨询主要包括组织管理咨询和人才发展咨询两个方面的服务。
5、在人力资源外包服务领域，FESCO致力于为企业提供专业而灵活的岗位外包和全流程业务外包服务，有效应对企业季节性、临时性、周期性的发展变革挑战。
成都劳动局投诉电话多少
1、法律主观：可以拨打12333投诉有关 劳动纠纷 的事项，12333是全国统一的劳动行政部门咨询投诉电话，大多数地区是二十四小时人工服务。如需区县劳动行政部门电话，需要拨打一一四进一步咨询。
2、法律主观：能够拨打12021投诉有关劳动纷争的事项，12021是全国统一的劳动行政部门询问投诉电话，大多数地区是24小时人工服务。如需区县劳动行政部门电话，需要拨打114进一步询问。
3、其他的号码都没有用，你打电话给政府热线电话12345就可以了，多打几遍有用的。
成都社保局咨询电话是多少号
成都社保咨询电话为12333，其属于社会保障公益服务号码，全天24小时自动语音应法定工作日人工咨询服务时间为上午9点到12点，下午1点到5点。
成都市人力资源和社会保障局的政策及业务咨询电话12333，同时还有028-61888166。该政策咨询电话是成都市人力资源和社会保障局机关的咨询号码。
成都市社保咨询电话：028-12333，028-61888166。机构名称：成都市人力资源和社会保障局办公室。办公地址：成都市高新区锦城大道366号。机构：成都市劳动保障大厦（市就业局、市社保局等局属单位办公地址）。
成都技能人才落户办理点地址电话一览表
成都人才市场有1成都市人才市场，地址成都市青羊区宁夏街136号，电话028552宇辉人才市场蜀都人才市场，地址锦江区华兴正街39号商业场新座3楼，电话028313诚信人才市场成都市，地址环路。
选择落户地 申请人已有住房，应在住房所在地申请办理；申请人没有住房，但是直系亲属在成都有住房，可在其直系亲属的住房所地申请办理；选择所需材料 取得《报到证》前 登录“系统”，选择“尚未取得报到证”。
电话：028-87705570 金牛区人才工作站(图源：金牛人才)认定程序 申请 。申请对象需填写《成都市金牛区急需紧缺人才和高端人才分类认定申请表》并经所在单位负责人签字加盖公章后，向属地街道或功能区管委会提交相关申请材料。
人力资源管理咨询的主要咨询方向
1、员工关系管理：包括员工入职、离职、调岗、晋升、薪酬福利等方面的管理。人力资源管理咨询可以帮助企业建立健全的员工关系管理机制，提高员工满意度和忠诚度。
2、组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
3、人力资源咨询项目有：发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。建立薪酬改革及福利体系。
4、人才招聘、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。
5、战略性人力资源管理咨询，主要有以下内容：（一）咨询对象战略性人力资源管理咨询的对象是客户的决策团队。
企业常用的人力资源规划方法和技术有哪些
人力资源规划的方法：人力资源规划的编制方法，包括德尔斐法和回归分析法；人力资源供给预测方法，包括外部人力资源供给的预测方法和内部人力资源供给的预测方法；编制人力资源规划，主要内容有人员结构分析、素质调查。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。 定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人力资源开发规划 包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化建设等。
人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。人才结构优化战略：人才层次结构、学科结构、职能结构、智能结构、年龄结构优化战略。
战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
到此，以上就是小编对于温江人力资源咨询方案公示的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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