本篇目录：
- 1、世界上最著名的4大HR咨询公司
- 2、质量文化的概念是什么?如何进行企业的质量文化建设?
- 3、为什么十个公司做绩效管理会有八个以上失败?
- 4、企业为什么要开展战略解码?
- 5、武汉行隆管理顾问有限公司怎么样?
- 6、哪里有讲薪酬设计和绩效考核的课程?目前国内那家公司最权威?
世界上最著名的4大HR咨询公司
HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
四大咨询公司，指的是世界上最大、最具规模、最具代表性的四家咨询公司，它们分别是麦肯锡、波士顿咨询、贝恩和思博咨询。这四家公司在咨询市场上拥有巨大的竞争力和影响力，是全球最卓越的咨询机构之一。
四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
知名的猎头公司有：乾坤猎头公司、云智咨询、猎聘网、猎上网、尚贤达猎头公司。
质量文化的概念是什么?如何进行企业的质量文化建设?
1、质量文化，是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。
2、质量文化，是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量，体现在企业质量管理活动中。
3、质量文化含义质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。
4、企业质量文化分为物质，行为，制度及道德四个层面。
5、从中可以看出，虽然质量文化建设是个新概念，但其实质并不深奥，它是企业政工部门与质量部门战略性的结合，是思想政治工作进入质量领域的一种创新。在企业内是可行的，并且一旦形成风气，将为企业带来巨大的经济效益和社会效益。
为什么十个公司做绩效管理会有八个以上失败?
一是促进团队达成战略目标，二是直接提升企业绩效，三是支持员工提升个人能力。在实施考核时，更多采用正激励，通过建立正面文化，沿着利他共赢的轨迹运行。
很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。
员工方面 主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。大多数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。
可是国内的企业普遍绩效管理做的差强人意。国内企业绩效管理绝症高发的五个区域总结如下：认知区 超过60%的企业绩效管理失败是一开始就失败了。
第三个原因：绩效考核落地不是针对当下。可能有些企业考核会指向对员工过去的成绩加工资，加等级，年底加薪这种付费方式。或者是面向未来加工资，我都是反对的。
第二个原因：员工不知道为什么做员工经常会做一些任务性的工作，但是做这些工作意味着什么，很少有人告诉他们，他们也很少能自己思考透彻。经常听到的说法是：“问那么多干嘛，只管去做就是了。
企业为什么要开展战略解码?
1、因此，增量绩效和战略解码是两个不同的概念，各自关注不同的方面，但都是企业在提高竞争力和实现可持续发展所必须具备的能力和手段。
2、（5）可将战略和行动清晰化、表述通俗化，易于战略落地和执行。
3、战略重点：是战略在某阶段的体现；是实现阶段性战略目标的途径，是每年必须要打赢的战役 战略解码：是将公司的战略重点进行清晰地描述，并转化为年度具体行动计划的过程。
4、【答案】：企业战略控制之所以必要，是因为在企业战略执行过程中难以避免出现这样或那样问题。(1)从行为科学的角度来看，控制系统所要注意的最重要的问题就是企业中个人认识上的局限性。
武汉行隆管理顾问有限公司怎么样?
简介：武汉行隆管理顾问有限公司成立于2011年01月25日，主要经营范围为企业管理咨询等。
好。根据查询职友集官网显示：薪资待遇：武汉浦江宏房地产顾问有限公司薪资待遇好，每月工资5000元到8000元，缴纳五险一金。办公环境：武汉浦江宏房地产顾问有限公司办公环境好，干净卫生，提供独立办公室。
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占地面积约17亩，截止目前园区内共有企业32家，包括湖北元泰置业投资有限公司、湖北凌奥建设有限公司、武汉中新上品商务咨询有限公司等。
史宾沙 史宾沙人力资源顾问（上海）有限公司于2008年11月26日在上海市工商局登记成立。法定代表人YU HUEI-CHUNG，公司经营范围包括人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务等。
武汉银融投资有限公司主要是做什么的？投资管理公司包括了咨询管理和投资管理两个角度，区别于单一的咨询管理公司和投资基金公司，能够更好更完善的为企业提供相应服务。
哪里有讲薪酬设计和绩效考核的课程?目前国内那家公司最权威?
我们公司（网龙集团）现在的人力资源顾问范陈庆，在薪酬绩效方案设计就很有一手，公司的薪酬绩效设计就是他在辅导呢。
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设计绩效管理体系：薪酬体系通常与绩效管理体系紧密相关，因此需要设计合理的绩效管理体系，包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估流程、建立绩效激励机制等。
可以帮助你快速掌握薪酬设计和绩效考核方法。这本书是毕业于清华大学的赵国军所著，他是北京水木知行管理咨询有限公司高级合伙人，著名的绩效管理专家，人力资源管理全国理事会理事，多家企业的管理顾问。
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